Frauen in Führungspositionen in der Pharmaindustrie

Wir freuen uns sehr, Ihnen Ilka Noack, unsere Direktorin für Qualitätsmanagement und Regulatorische Angelegenheiten bei ChemCon GmbH, vorzustellen. In einem Interview mit dem DCAT Alliance for Industry Women Committee teilte Ilka ihre Erkenntnisse und Erfahrungen in der Pharmaindustrie.

Wir danken DCAT herzlich für dieses aufschlussreiche Interview und dafür, dass sie Ilka die Möglichkeit gegeben haben, ihre Erfahrungen und ihr Fachwissen zu teilen.

Hier ist unsere Übersetzung. Das Original auf Englisch finden Sie hier: https://dcat.org/ilkanoack/

Über Ilka

Ilka Noack ist die Direktorin für Qualitätsmanagement und regulatorische Angelegenheiten bei ChemCon GmbH. Sie begann ihre Karriere mit einem soliden Fundament in Lebensmittelchemie und erwarb ihr Diplom an der Technischen Universität Dresden. Nach ihrem Studium sammelte sie wertvolle Erfahrungen als wissenschaftliche Mitarbeiterin an der Universität Dresden. Anschließend war Ilka als Leiterin des operativen Geschäfts bei der Micronisierungs-Kontor Oberrot GmbH tätig, wo sie für die GMP-konforme Produktion, das Produktionsmanagement, die Qualitätskontrolle und die Qualitätssicherung verantwortlich war.

Im Jahr 2015 trat Ilka als QA-Managerin der ChemCon GmbH bei. Ihr Fachwissen und ihre Führungsqualitäten führten sie schnell zur Position der stellvertretenden Direktorin für Qualitätsmanagement und regulatorische Angelegenheiten im Jahr 2017. Seit Juni 2024 leitet sie die Abteilung als Direktorin und stellt weiterhin die höchsten Standards in der Qualitätssicherung und regulatorischen Compliance des Unternehmens sicher.

Interview

Was tut Ihr Unternehmen, um die Vielfalt am Arbeitsplatz zu fördern?

• Erstens glaube ich, dass es sehr wichtig ist, dass unser Unternehmen flexible Arbeitszeiten anbietet. Bei ChemCon haben wir die Möglichkeit, das Familienleben mit unseren beruflichen Verpflichtungen in Einklang zu bringen. Wir bieten Optionen wie Homeoffice, Elternzeit, reduzierte Arbeitszeiten und ein flexibles Zeitmodell mit 80%, 50% oder 30% Arbeitsbelastung. Diese Flexibilität ist besonders wichtig für Frauen mit Kindern, da sie es ihnen ermöglicht, ihre Arbeitszeit zunächst zu reduzieren und dann wieder zu erhöhen, wenn ihre Kinder älter sind. Ich persönlich habe bei ChemCon mit einer 100%igen Arbeitsbelastung angefangen, sie auf 50% reduziert, als meine Kinder klein waren, später auf 80% erhöht und arbeite jetzt wieder 100%. Ich arbeite auch teilweise von zu Hause aus.
• Zweitens glaube ich, dass die Möglichkeit, von zu Hause aus zu arbeiten, besonders wichtig für Frauen mit Kindern ist. Es bietet die Flexibilität, auf Probleme oder Schwierigkeiten kurzfristig zu reagieren, spontane freie Tage zu nehmen oder nach Bedarf von zu Hause aus zu arbeiten. Das Unternehmen unterstützt dieses Modell, und ich denke, es ist eine sehr gute und wichtige Entscheidung, um eine gesunde Work-Life-Balance zu fördern.

In welchen Branchenorganisationen sind Sie aktiv und wie hat dies Ihre Führungsfähigkeiten und berufliche Entwicklung verbessert?

• Ich nehme aktiv an branchenspezifischen Veranstaltungen teil, die von der WVIB Schwarzwald AG (Wirtschaftsverband Industrieller Unternehmen Baden) und dem VCI (Verband der Chemischen Industrie) organisiert werden. Als Direktorin für Qualitätsmanagement und regulatorische Angelegenheiten besuche ich auch Veranstaltungen und Treffen der Arzneimittelbehörde Baden-Württemberg und pflege diese Beziehungen im Namen unseres Unternehmens. Obwohl die Anzahl der Männer in diesen Behörden immer noch deutlich höher ist als die der Frauen, habe ich in den letzten Jahren eine zunehmende Präsenz von Frauen als Inspektoren und Managerinnen festgestellt.
• Unser Ziel als Unternehmen, und mein persönliches Ziel durch meine derzeitige Beförderung zum Management von QA und QC, ist es, die Kommunikation mit dem Ministerium für Wirtschaft und Soziales, dem Regierungspräsidium Tübingen und den Industrieverbänden zu verbessern und unser Engagement in diesen Prozessen zu intensivieren. Dieses Engagement hat meine Führungsfähigkeiten erheblich verbessert und zu meiner beruflichen Entwicklung beigetragen, indem es wertvolle Networking-Möglichkeiten und Einblicke in Branchenvorschriften und Best Practices bot.

Wie sehen Sie die Zukunft der Frauen in der Pharmaindustrie?

• Ich bin sehr optimistisch, was die Zukunft der Frauen in der Pharmaindustrie betrifft.
• Die zunehmende Flexibilität ermöglicht es mehr Frauen, Führungspositionen zu übernehmen. Vor nur 10 oder 15 Jahren folgte die deutsche Pharmaindustrie weitgehend dem traditionellen Modell, bei dem Männer Managementrollen innehatten und Frauen erwartet wurde, sich um ihre Familien zu kümmern. In den letzten fünf Jahren hat die Digitalisierung Frauen in Deutschland, einschließlich derer in der Pharmaindustrie, jedoch mehr Möglichkeiten gegeben, ihre Karriere voranzutreiben.
• Das hybride Arbeitsmodell, flexible Arbeitszeiten und die Digitalisierung sind äußerst vorteilhaft für Frauen, die ihre Karriere aufbauen möchten. Es ist auch entscheidend, dass Frauen selbst motiviert sind, Führungspositionen zu erreichen, Vertrauen in ihre Fähigkeiten haben und Unterstützung und Ermutigung von ihren Unternehmen erhalten.

Wie haben/haben Sie erfolgreich innerhalb eines internationalen Unternehmens genetzwerkt?

• Erfolgreiches Networking in einem internationalen Unternehmen umfasst sowohl digitale als auch persönliche Interaktionen. Digital ist es wichtig, sich über E-Mails und soziale Medienplattformen wie LinkedIn zu vernetzen, um Ihr Netzwerk zu erweitern. Telefonate und Online-Meetings sind besonders nach COVID-19 immer beliebter geworden und helfen, den regelmäßigen Kontakt mit Kunden und Partnern zu pflegen, sodass zeitnahe Antworten auf tägliche Herausforderungen möglich sind.
• Dennoch glaube ich auch, dass persönliche Kommunikation weiterhin entscheidend ist. Ich reise oft, um potenzielle und bestehende Kunden, Partner, Organisationen und Behörden persönlich zu treffen, um wichtige Themen zu besprechen. Persönliche Beziehungen sind wesentlich für die Geschäftsentwicklung und die Gestaltung der Zukunft. Während digitale Werkzeuge praktisch und notwendig sind, sind persönliche Kontakte für mich nach wie vor das Fundament erfolgreichen Networkings.

Welchen Rat würden Sie Frauen in der Pharmaindustrie geben, der ihnen hilft, bessere Führungskräfte zu werden?

• Mein Rat an Frauen, die Führungspositionen in der Pharmaindustrie anstreben, ist, den Mut und die Entschlossenheit zu haben, diese Rollen zu verfolgen. Es reicht nicht aus, einfach nur eine Führungsposition zu wollen; man muss auch die Stärke und das Wissen besitzen, sie zu erreichen. Seien Sie aktiv und proaktiv und bleiben Sie hartnäckig in Ihren Bemühungen.
• Selbstvertrauen ist entscheidend, vielleicht sogar noch wichtiger als die Unterstützung von Familie oder Arbeitgebern. Ich ermutige alle Frauen, an sich selbst zu glauben, ihre Zukunft aktiv zu planen und ihre Ziele zu erreichen. Mit Entschlossenheit und harter Arbeit ist alles möglich.

Über das DCAT Alliance for Industry Women Committee

Das DCAT Alliance for Industry Women Committee ist verantwortlich für Programme und Sonderveranstaltungen, die Möglichkeiten schaffen, Frauen in der Pharmaindustrie zu bilden, zu informieren und zu inspirieren. Zu den Aktivitäten des Komitees gehören die Erstellung vierteljährlicher Webinare, Publikationen und das Veröffentlichen aktueller Themen in sozialen Medien. Das Komitee entwickelt und organisiert zudem das Women's Networking Breakfast während der DCAT Week.